ما هي القيادة وما دورها في التغيير والابتكار ؟
عندما تتولى دورًا قياديًا ، يمكنك أن تطمئن إلى أنك ستواجه التغيير والابتكار على أساس متكرر. هاتان الكلمتان الشائعتان - التغيير والابتكار - سوف تتحداك وتختبرانك وقد تحدد حتى نجاح قيادتك. الطريق إلى نتائج قيادية إيجابية ممهد بالمهارات اللازمة لقيادة الموظفين والفرق والمؤسسات خلال أي تحول. هذه هي الطريقة التي تتقن بها فنون التغيير والابتكار والقيادة.
ماذا تعني القيادة؟
تدور القيادة في الأعمال حول وضع ونمذجة ثقافة وقيم وأهداف المنظمة. يمكن للقادة الفعالين أيضًا تمكين الموظفين وإلهام الدافع الذاتي لخلق الرضا الوظيفي. لكن هل هذه الصفات القيادية كافية في هذا العصر الحديث من التغيير المستمر؟
التحدي الأكبر للقيادة في كلمة واحدة - الإنترنت، "إنه التغيير والاضطراب الناجم عن الإنترنت" الذي أدى إلى "مثل هذا التغيير الهائل".
"قبل عشر سنوات ، لم يكن فيسبوك موجودًا بشكل أساسي ... قبل عشرين عامًا لم يكن الإنترنت موجودًا بالشكل الذي هو عليه الآن".
بالنسبة للشركات الموجهة نحو النمو ، فإن هذا الاضطراب الرقمي الهائل يستدعي قيادة إستراتيجية أو ريادية تحفز الموظفين وتجد ميزة تنافسية في السوق. بالإضافة إلى دمج الصفات المذكورة أعلاه ، يجب أن يكون القادة مرنين وسريعين واستراتيجيين ومبتكرين.
خصائص القائد العظيم
تتطلب القيادة الشجاعة والمثابرة والصبر والقدرة على تحمل المسؤولية وتحملها. بالإضافة إلى التوجيه والقيادة من الأمام ، تتطلب القيادة أيضًا أن تستمع وتتابع الناس بطرق مختلفة.
"لكي تصبح قائدًا عظيمًا ، يجب أن يكون لديك غرور عظيم ، ولكن عليك أن تغمر تلك الأنا لتكون القائد العظيم".
كل هذا يتلخص في الأخلاق وقوة شخصيتك ، "الصدق والنزاهة هو ما يصنع قائدًا عظيمًا ويساعد على بناء الثقة مع الموظفين".
بصرف النظر عن كونك خاضعًا للمساءلة والمسؤولية ، فإن القيادة العظيمة مبنية أيضًا على التواصل الفعال . بأن تكون صريحًا مع الناس بشأن ما تريده وأن توضح على وجه التحديد ماهية رؤيتك.
"مع التغيير ، هناك دائمًا حالة من عدم اليقين ، لذا فإن ما يحتاجه الناس هو التواصل المستمر - ما يحدث ، ولماذا يحدث ، وربطه دائمًا بالسبب وراءه."
القيادة في زمن التغيير
التغيير صعب ، حقًا ، والدور الرئيسي للقائد في إدارة التغيير هو مساعدة الناس على التعامل معه ، لتسهيل الأمر. يؤثر الإنترنت والرقمنة على نطاق أوسع على كل موظف وكل مرحلة من مراحل سلسلة القيمة. في الوقت نفسه ، يسعى الموظفون بشكل متزايد إلى إحساس أكبر بالمعنى في أدوارهم .
عادة ما يجد موظفو المنظمة صعوبة في التغيير. لذلك ، أعتقد أن دور القائد هو تسهيل الأمر ، ببساطة. ويضيف أن إظهار التغيير ليس ثابتًا فحسب ، بل إنه سهل أيضًا ويمكن تحقيقه ".
الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير . تدور إدارة التغيير حول تقليل الانحرافات عن التغيير ، والحفاظ على الأمور في الميزانية والحفاظ على المواقف العادية. أقل شيوعًا هو تغيير القيادة ، وهو ذو رؤية واستراتيجية ويمكّن الأشخاص الذين يرغبون في تحقيق شيء ما.
يجب أن يلعب القادة دورًا نشطًا وشخصيًا في التغيير "عليك إلهام الموظفين وإظهار قوة الشخصية هذه."
ريادة الابتكار
في حين أن المصطلحين غالبًا ما يستخدمان لوصف الشيء نفسه ، فإن الابتكار والتغيير هما شيئان مختلفان تمامًا . الابتكار هو الفكرة أو الرؤية أو الإستراتيجية التي تحث على التغيير - لذا فإن التغيير هو بالطبع إجراء لإحياء هذا الابتكار.
الشيء الوحيد الذي لا يجب أن يكون عليه الابتكار هو الاختراع. في حين أن بعض الابتكارات هي أفكار جديدة تمامًا ، إلا أنها في أغلب الأحيان مجرد تحسين.
"الشيء المتعلق بالابتكار هو أنه يبني دائمًا على ما تم القيام به من قبل ... ومن ثم (هو) معرفة كيفية البناء عليه".
عندما يتعلق الأمر بالابتكار الناجح ، يعتقد جميع المديرين التنفيذيين تقريبًا أن الأفراد وثقافة الشركة هي المكونات الأساسية . يشير هذا إلى أن قيادة الابتكار لا تدور حول ابتكار أفكار ثورية بل تتعلق بشكل أكبر بتنمية ثقافة الابتكار التنظيمية.
في الواقع ، أنشأت Google تسعة مبادئ أساسية . أحد هذه المبادئ هو السماح للموظفين بقضاء يوم واحد في الأسبوع في العمل على فكرتهم المفضلة. في حين أن هذا قد لا يكون ممكنًا في كل مكان عمل ، إلا أنه يسلط الضوء على أهمية استماع القادة للتواصل التصاعدي.
كيف يعمل التغيير والابتكار والقيادة معًا
في حين أن المبادئ الأساسية للابتكار في Google هي دليل رائع ، إلا أنها لا تمثل عملية للابتكار. هذا لأنه ، على عكس التغيير والقيادة ، لا يعتمد الابتكار على العمليات ، بل على حل المشكلات. ومع ذلك ، لتنفيذ الابتكارات بنجاح سوف تعتمد بشكل كبير على العمليات المتأصلة في التغيير والقيادة.
الخبر السار هو أنك لست مضطرًا للقيام بذلك بنفسك. عادة لا تكون الابتكارات لحظة مضيئة للفرد ، ولا تعني قيادة الابتكار أنه يجب عليك قضاء كل وقتك في المختبر حتى تصرخ!
تنبثق معظم الابتكارات من الشبكات والفرق متعددة الوظائف التي تعمل بشكل تعاوني. لذلك ، من الضروري للقادة المبتكرين خلق مناخ من الثقة المتبادلة ، والصراحة في اتصالاتهم وعرض رؤية استراتيجية ممتازة .
أن سمات القيادة المهمة للابتكار هي الشجاعة والفضول والاستعداد للتعلم. القادة المبتكرين الناجحين يقودون المنظمات الفضولية .
بالطبع ، لا يمكن أن يكون أي ابتكار ناجحًا إلا إذا تمت إدارة التغيير بنجاح.
في النهاية ، تتطلب القيادة من أجل التغيير الإلحاح والتحويل والرؤية والمزيد من التواصل. بدون هذه الصفات ، فإن أي جهد للتغيير محكوم عليه بالفشل .