ما هي الإدارة الإستراتيجية ولماذا هي مهمة؟
سوف تكافح الأعمال التجارية بدون أهداف وغايات طويلة الأجل لتحديد اتجاه الشركة وتركيز الجهود واكتساب ميزة تنافسية. ومع ذلك ، من خلال تطبيق الإدارة الإستراتيجية ، لا يمكن للمنظمات البقاء على قيد الحياة فحسب ، بل يمكن أن تزدهر. إليك سبب قدرة الإدارة الإستراتيجية على تحقيق أداء أفضل.
ما هي الإدارة الإستراتيجية؟
الإدارة الإستراتيجية هي إدارة موارد الشركة لتحقيق أهدافها وغاياتها بنجاح. إنها خطة عمل لضمان تحقيق أهداف الأداء ، واستمرار نمو الأعمال.
توفر الإدارة الإستراتيجية التوجيه العام من خلال تطوير الخطط والسياسات المصممة لتحقيق الأهداف ثم تخصيص الموارد لتنفيذ الخطط.
في النهاية ، الإدارة الإستراتيجية هي للمؤسسات لاكتساب ميزة تنافسية على منافسيها.
تعود جذور مفهوم الإدارة الإستراتيجية إلى النظرية الاقتصادية الخمسينيات القائمة على المناهج الصناعية والتنظيمية. يعتقد بيتر دراكر ، المعروف أيضًا باسم أب نظرية الإدارة الحديثة ، أن تحديد الأهداف ومراقبة نمو الشركة يجب أن يتخلل المؤسسة بأكملها ، من أعلى إلى أسفل.
سواء كانت المنظمة صغيرة أو كبيرة لا علاقة لها عندما يتعلق الأمر بالإدارة الإستراتيجية. حتى أصغر الشركات تحتاج إلى معرفة مدى فعاليتها في صناعتها واتخاذ الإجراءات المناسبة لتحقيق النتائج المرجوة في المستقبل.
الإدارة الإستراتيجية لاكتساب ميزة تنافسية
في سوق حيث تتعطل أماكن العمل باستمرار من خلال الابتكار التكنولوجي ، يمكن أن تكون الإدارة الإستراتيجية هي المفتاح لتقديم خط قاعدي متين.
يمكن للمديرين التنفيذيين في الشركة الذين لديهم فهم قوي لمنتجات أو خدمات مؤسساتهم ورؤية متعمقة لما سيفعله منافسوهم الرئيسيين بعد ذلك ، التنبؤ والتخطيط لقرارات العمل في الوقت المناسب. وهذا يعني أيضًا أنه يمكنهم الاستعداد للفرص المستقبلية والمخاطر المحتملة.
يتطلب تطوير رؤية استراتيجية فهم الاتجاهات العالمية والمشهد التنافسي وتوقعات أصحاب المصلحة.
بمجرد أن تعرف الشركة ما هي مهمتها ، يمكن تخصيص الموارد المناسبة لتحقيق تلك الخطة.
من خلال اتخاذ القرار الاستراتيجي والالتزام بالتخطيط الاستراتيجي ، يمكن للمنظمات تعزيز موقعها التنافسي على المدى الطويل.
بصرف النظر عن المكاسب المالية ، يمكن للإدارة الإستراتيجية أيضًا تعزيز الدافع في مكان العمل. يمكن أن يؤدي تحديد أهداف فعالة للموظفين وإشراكهم في الأهداف التنظيمية إلى تحسين الأداء العام . تظهر الدراسات زيادة كبيرة في أداء كل من الموظف والأعمال عندما تتوافق الأهداف.
لكن لا يكفي مجرد صياغة وتنفيذ خطة إدارة استراتيجية. من المرجح أن تحقق الشركات التي تقيس نتائج نهجها الاستراتيجي وتراجعها باستمرار النجاح وترى تحسن الأداء المالي. يمكن للشركات التي تقيم باستمرار ما إذا كانت تعمل وفقًا لمخطط الشركة الخاصة بها أن تستجيب لقوى السوق سريعة التغير. يمكنهم تحريك الشركة على طول المسار الاستراتيجي الذي تم تخطيطه لها.
فيما يلي الخطوات الأربع لتنفيذ الإدارة الإستراتيجية بشكل فعال
هناك عدة مراحل في عملية الإدارة الاستراتيجية. في حين أن النتيجة ستبدو مختلفة من عمل إلى آخر ، إلا أن هناك خطوات كرونولوجية بسيطة يمكن للمنظمات اتباعها لوضع الاستراتيجيات موضع التنفيذ.
الخطوة 1: الهدف الاستراتيجي
- يبدأ التنفيذ الناجح للإدارة الإستراتيجية بالهدف الاستراتيجي - وهو تحديد الأهداف التنظيمية واستخدامها كمعيار لقياس الأداء والتقدم. يجب أن تكون رؤية المنظمة واتجاهها محددًا وقابل للتنفيذ وقابل للقياس ، وليس واسعًا. هذه هي النقطة التي تحدد فيها الشركات تركيز أعمالها في المستقبل - سواء كان ذلك في الربحية أو ثروة المساهمين أو قيادة السوق.
الخطوة 2: صياغة الإستراتيجية
- تتضمن المرحلة التالية صياغة الإستراتيجية وهذا يتطلب فحص صحة الشركة من خلال SWOT التحليلات. إنه المكان الذي تقوم فيه الشركات بفحص نفسها جنائيًا ، والنظر إلى البيئة التي تعمل فيها ، داخليًا وخارجيًا. يركز هذا التحليل الاستراتيجي على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. من خلال هذه العملية ، تكون المنظمة قادرة على تحديد ما تفعله بشكل أفضل من منافستها ، وما الذي تحتاج إلى تحسينه ، وما هي المزايا التي يتمتع بها منافسوها. سيساعدهم ذلك بعد ذلك على تطوير أفكار حول كيفية التغلب على المنافسين والاستجابة لظروف السوق المتغيرة. هذه هي أيضًا المرحلة التي تحدد فيها الشركات مكان وجودها وأين تريد أن تكون. بمجرد إجراء التقييم ، حان الوقت لتنفيذ الاستراتيجية.
الخطوة 3: تنفيذ الإستراتيجية
- يعد المخطط التنظيمي بداية جيدة للإدارة الإستراتيجية ، ولكن يجب أن يتم تنفيذه. لضمان بقاء الشركة ونموها وتوسعها ، يجب وضع الاستراتيجيات موضع التنفيذ. تشير التقديرات إلى أن أكثر من 60٪ من الاستراتيجيات لم يتم تنفيذها بنجاح. النجاح يتطلب:
تطوير الهياكل والأنظمة ،
تخصيص الموارد،
الإشراف على إدارة التغيير ،
تحفيز استراتيجيات إدارة المخاطر ،
تطوير عمليات صنع القرار ،
تطوير قدرات إدارة المشاريع ،
تعزيز القدرات التنافسية ،
استراتيجية التواصل ،
إدارة الموارد البشرية من خلال مواءمة الأدوار الفردية مع أهداف الأداء ؛ ومكافأة الأداء.
يسمح تنفيذ الخطط الإستراتيجية للمؤسسات باستكشاف فرص جديدة وتوحيد جميع جوانب الشركة - الأشخاص والاستراتيجية والعمليات.
الخطوة 4: تقييم الإستراتيجية
- المرحلة الأخيرة من الإدارة الإستراتيجية هي تحليل وتقييم النتائج المحققة من خلال العملية الإستراتيجية. من خلال قياس أداء الإستراتيجية التنظيمية ، يمكن للشركات أن تقرر ما إذا كانت ستبقى على المسار الصحيح أو إجراء تعديلات على الإجراءات الصحيحة للتكيف مع ظروف السوق المتغيرة. هذه عملية مستمرة تمنح المؤسسات الفرصة لمراجعة مقاييس الأداء ووضع التدخلات في مكانها إذا لزم الأمر. يعطي تقييم الخطة الإستراتيجية لمحة عن الإخفاقات المحتملة وما إذا كان التغيير في الاتجاه مطلوبًا في الرؤية العامة للشركة. من المهم للشركات مراجعة استراتيجيتها بشكل دوري وتحديد ما ينجح وما لا ينجح.
ما هي المهارات المطلوبة للإدارة الإستراتيجية الناجحة؟
تتطلب الإدارة الإستراتيجية مهارات قيادية مقنعة - فهي في النهاية تتعلق باتخاذ القرارات الرئيسية والتغلب على العقبات والاستفادة من الفرص. لا يحتاج المسؤولون التنفيذيون في الشركة إلى مهارات تحليلية حادة فحسب ، بل يحتاجون أيضًا إلى القدرة على التعامل مع أصحاب المصلحة وتحفيز الموظفين على تبني استراتيجياتهم المحددة. من خلال تطوير المهارات في الإدارة الإستراتيجية يمكن للمديرين التنفيذيين خلق قيمة لشركاتهم.